現場力と変化のｵﾊﾅｼ

｢現場力と人づくり｣という講演を聞きました｡
経営の差は“現場の品質の差”で
企業の競争力は分厚い中期計画書や
本社の会議室にあるﾜｹではないという内容で､

強い企業は強い現場を持っている という話でした｡


全員参加で顧客満足度を高めているお店の実例や
現場がどんどん問題解決していく会社の事例などを交えながら､
競争上の優位性にまで｢現場力｣を高めていく方法を学びました｡

まだまだ未熟ではございますが､
株式会社ﾑﾗｳﾁﾄﾞｯﾄｺﾑは
社長力 ０（ｾﾞﾛ）､現場力１００というｽﾀｲﾙの会社ですので
非常に参考になり､勇気が湧いてきました！


最近の僕の持論なのですが､
余計なことをやらずに､ 本質的なことにただただひたすら集中する｡
これこそ､僕たちのような仕事内容だと｢現場力｣になるんだと思います｡
講演会は聞いただけではﾀﾞﾒ､
実行が大切｡

皆の衆！
聞いて実行しないのは､聞かないよりも悪い｡
聞いて実行して､はじめてﾎﾝﾄｳに聞いたことになるんですぞ｡

一点集中です！
量質転化ですよ！！


最後に進化論で有名なﾁｬｰﾙｽﾞ･ﾀﾞｰｳｨﾝの格言にも出会いました｡

｢最も強いものや最も賢いものが生き残るのではない｡
　最も変化に敏感なものが生き残る｣


↓世の中いろんな人がいる ＼（＾O＾）／
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